绩效考核十大模式　绩效考核的基本方法有哪几种它们各有哪些优缺点

绩效考核十大模式？

绩效考核的十大模式包括：

定性评价模式、比较衡量模式、目标管理模式、效率分析模式、责任分析模式、分层次考核模式、不确定性考核模式、半定量评价模式、多目标决策模式和360度评价模式。

其中，定性评价模式是按照绩效及其影响因素的主观意见、经验判断和经验判断来评价员工绩效的；

比较衡量模式是指将员工绩效与指定的工作标准、定额标准或同事绩效进行比较衡量；

目标管理模式是指将员工绩效与对其定下的目标进行衡量，以此作为员工考核的依据；

效率分析模式是指将员工绩效通过效率的测量、分析和比较，从而进行评价；

责任分析模式是指将员工绩效与其责任相结合进行评价等。

绩效考核的基本方法有哪几种？它们各有哪些优缺点？

绩效考核常用的方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）

1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：

优点：

比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。

缺点：

由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。

2、关键绩效指标法（KPI）,是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式，关键绩效指标法的优缺点：

优点：

较目标管理法，KPI更加标准化；在制定绩效指标时，遵循目标分解的原则，由上至下；在制定绩效目标时，更趋向于标准值及标杆值，目标感更强。

缺点：

相对于平衡计分卡，系统性不足；

3、平衡计分卡（BSC）；是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式，平衡计分卡是一种战略管理的工具。

平衡计分卡的优缺点：

优点：

指标比较系统，以战略为导向，注重企业长期发展及可持续性发展；

缺点：

由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高。